Доска почета СО

Кадровая политика

Кадровая политика Системного оператора основана на принципах, продиктованных фундаментальной задачей Компании — обеспечивать надежность функционирования электроэнергетического комплекса РФ посредством эффективного оперативно-диспетчерского управления. Поэтому стратегией кадровой политики является повышение эффективности деятельности Компании через гарантированное обеспечение высококвалифицированным персоналом, способным реализовать стратегические цели Системного оператора.

Стратегической целью кадровой политики Системного оператора является формирование соответствующего стратегическим целям Компании качества человеческих ресурсов через функционирование эффективных кадровых технологий.

Принципы кадровой политики

  • Ценностный подход (достижение синергетического эффекта за счет сближения целей Общества и персонала)
  • Процессный подход (построение системы управления человеческими ресурсами (УЧР) во взаимосвязи всех ее процессов и смежных процессов)
  • Проектный подход (построение системы УЧР через реализацию совокупности проектов)
  • Системный подход (построение системы УЧР с помощью взаимоувязанных элементов и процессов
  • Компетентностный подход (на основе моделей компетенций)
  • Гибкость (модульная система)
  • Адаптивность (использование возможных в данной ситуации инструментов и подходов)
  • Многофункциональность (применение единых инструментов для различных кадровых технологий)
  • Практическая ориентированность системы УЧР
  • Универсальность технологий для различных процессов УЧР
  • Проактивность позиции в реализации стратегии УЧР
  • Вовлеченность руководителей Общества и филиалов при централизации системы УЧР.

Направления работы по управлению персоналом

  • корпоративная культура;
  • мотивация и стимулирование;
  • работа с кадровым резервом;
  • работа с молодежью;
  • кадровое планирование;
  • методологическая и аналитическая работа;
  • подбор и адаптация персонала;
  • обучение и развитие специалистов Компании;
  • аттестация и оценка сотрудников Системного оператора;
  • сохранение и укрепление здоровья сотрудников Компании.

Реализация кадровой политики позволяет учитывать личностные и деловые качества, потенциал и профессионально-квалификационные знания, умения, опыт, творческие склонности каждого сотрудника, а также способствует их самореализации в целях обеспечения основной деятельности и перспективного развития Системного оператора.

Численность работников АО «Системный оператор Единой энергетической системы» и его филиалов на 1 января 2016 года составляет  более 8 000 человек.


Новости кадровой политики

22.04.2019    12:19

Специалист-стажер ОДУ Средней Волги вышел в финал Международного инженерного чемпионата «CASE-IN»

В Казанском государственном энергетическом университете (КГЭУ) состоялся отборочный этап студенческой лиги по электроэнергетике VII Международного инженерного чемпионата «CASE-IN»

16.04.2019    11:35

Стажер ОДУ Северо-Запада вышел в финал Международного инженерного чемпионата «CASE-IN»

Финал чемпионата состоится в Москве 30-31 мая

15.04.2019    15:06

Продлены сроки подачи заявок на участие в десятой Международной научно-технической конференции «Электроэнергетика глазами молодежи – 2019»

Организационный комитет принял решение продлить регистрацию на конференцию «Электроэнергетика глазами молодежи – 2019» до 1 мая включительно

15.04.2019    10:00

Проект Системного оператора назван лучшим в конкурсе Минэнерго России

В Министерстве энергетики РФ подведены итоги Всероссийского конкурса на лучшую социально ориентированную компанию в энергетике

12.04.2019    04:48

Красноярское РДУ распахнуло двери для студентов-энергетиков Политехнического института СФУ

В Филиале АО «СО ЕЭС» Красноярское РДУ состоялся День открытых дверей для студентов 4 курса Политехнического института Сибирского Федерального университета