Доска почета СО

Кадровая политика

Кадровая политика Системного оператора основана на принципах, продиктованных фундаментальной задачей Компании — обеспечивать надежность функционирования электроэнергетического комплекса РФ посредством эффективного оперативно-диспетчерского управления. Поэтому стратегией кадровой политики является повышение эффективности деятельности Компании через гарантированное обеспечение высококвалифицированным персоналом, способным реализовать стратегические цели Системного оператора.

Стратегической целью кадровой политики Системного оператора является формирование соответствующего стратегическим целям Компании качества человеческих ресурсов через функционирование эффективных кадровых технологий.

Принципы кадровой политики

  • Ценностный подход (достижение синергетического эффекта за счет сближения целей Общества и персонала)
  • Процессный подход (построение системы управления человеческими ресурсами (УЧР) во взаимосвязи всех ее процессов и смежных процессов)
  • Проектный подход (построение системы УЧР через реализацию совокупности проектов)
  • Системный подход (построение системы УЧР с помощью взаимоувязанных элементов и процессов
  • Компетентностный подход (на основе моделей компетенций)
  • Гибкость (модульная система)
  • Адаптивность (использование возможных в данной ситуации инструментов и подходов)
  • Многофункциональность (применение единых инструментов для различных кадровых технологий)
  • Практическая ориентированность системы УЧР
  • Универсальность технологий для различных процессов УЧР
  • Проактивность позиции в реализации стратегии УЧР
  • Вовлеченность руководителей Общества и филиалов при централизации системы УЧР.

Направления работы по управлению персоналом

  • корпоративная культура;
  • мотивация и стимулирование;
  • работа с кадровым резервом;
  • работа с молодежью;
  • кадровое планирование;
  • методологическая и аналитическая работа;
  • подбор и адаптация персонала;
  • обучение и развитие специалистов Компании;
  • аттестация и оценка сотрудников Системного оператора;
  • сохранение и укрепление здоровья сотрудников Компании.

Реализация кадровой политики позволяет учитывать личностные и деловые качества, потенциал и профессионально-квалификационные знания, умения, опыт, творческие склонности каждого сотрудника, а также способствует их самореализации в целях обеспечения основной деятельности и перспективного развития Системного оператора.

Численность работников АО «Системный оператор Единой энергетической системы» и его филиалов на 1 января 2016 года составляет  более 8 000 человек.


Новости кадровой политики

16.02.2018    10:57

Системный оператор организовал первый семинар для преподавателей профильных вузов

Задача мероприятия – углубленное знакомство преподавателей профильных кафедр с современными процессами оперативно-диспетчерского управления ЕЭС России для повышения качества подготовки выпускников специализированных магистерских программ Системного оператора

15.02.2018    10:28

Системный оператор вводит дополнительный инструмент подготовки диспетчеров

В АО «СО ЕЭС» разработан сборник задач по релейной защите и автоматике, который позволит диспетчерскому персоналу повысить уровень знаний в части принципов работы и условий срабатывания устройств РЗА

19.12.2017    15:39

Магистранты СПбПУ, обучающиеся по программам специализированной подготовки Системного оператора, посетили Ленинградскую АЭС

Ежегодно в ОДУ Северо-Запада проходят стажировку около 20 магистрантов, обучающихся по программам специализированной подготовки Системного оператора. Лучшие приглашаются на постоянную работу в компанию

19.12.2017    09:34

В рамках Школы лидеров энергетики состоялось вручение Кубка АО «СО ЕЭС» лучшему вузу-партнеру и лучшему студенту-энергетику

В Домодедове подвела итоги Школа лидеров энергетики. Участие в ней принимали победители образовательных мероприятий 2017 года, организованных АО «СО ЕЭС», а также проходивших в рамках совместной работы АО «СО ЕЭС» и ПАО «ФСК ЕЭС» на базе молодежной секции РНК СИГРЭ

13.12.2017    11:35

Системный оператор решает задачу подготовки руководителей среднего звена операционной зоны ОДУ Средней Волги

Молодые руководители и резервисты внутреннего кадрового резерва среднего звена филиалов операционной зоны ОДУ Средней Волги приняли участие в профессиональном тренинге «Управление результативностью подчиненного»